Programação

Curso I

PRINCÍPIOS, FUNDAMENTOS E REQUISITOS DA MODERNA GESTÃO E GOVERNANÇA.

 

• Duração de 68 horas, conduzidas em 8 dias, em 2 séries de imersão de 4 dias úteis corridos cada (terça a sexta-feira), das 8:30 às 18:00, a serem ministradas em 2 meses sequenciais, nos dias 17 a 20/7/2018 e 21 a 24/8/2018, na sede da ACPA – Palácio do Comércio – Largo Visconde de Cairú 16 – 6º andar – Porto Alegre, RS.
• Inscrições e informações:  051 – 32140200  www.acpars.net

 

 

1º dia

INOVAÇÃO, MUDANÇA, PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

O módulo objetiva mostrar, refletir e conscientizar sobre a avalanche de inovação e mudanças ocorrendo no mundo atual, suas consequências disruptivas em relação a mercados, processos, operações, emprego, concorrência, controles, etc, e, consequentemente, as profundas implicações em relação a planejamento, construção de estratégias, táticas, operações, etc. Cada vez mais, sobrevivência e sucesso dependem menos do passado e mais da capacidade de se inserir no futuro. Não cabe mais temer o concorrente maior, mas sim o mais rápido.

 

 

 

2º Dia

FUNDAMENTOS DE GESTÃO E  GOVERNANÇA CORPORATIVA

O módulo mostra e discute como a realidade do mundo dos negócios faz evoluir as exigências e a complexidade da gestão e, consequentemente, a necessidade de adequadas estruturas e práticas de Governança Corporativa. Objetiva também a percepção e compreensão de que “Governança” envolve acionistas + conselheiros + executivos + órgão de controle, cada uma dessas instâncias com seus direitos, obrigações e responsabilidades. Cabe conscientizar para o fato de que “Planejamento”, “Auditoria”, “Compliance”, “Independência de fóruns”, etc., são imposições da moderna gestão no mundo, muito além de leis, normas e regulamentos ou modismos. Portanto, o funcionamento da GC necessita de essência e conteúdo, para que não seja apenas aparência ou forma.

 

Rodada treino do Jogo de Negócios

 

3º Dia

REGISTROS CONTÁBEIS, CONTROLADORIA, AUDITORIA e SUPORTE  SISTÊMICO

            Visa o módulo mostrar a importância, imprescindibilidade e consequências do correto registro de atos e fatos da empresa, as tarefas e responsabilidades da controladoria e a exigência de adequados sistemas informáticos para o correto funcionamento da mesma e capacidade de provimento de dados e informações corretas para o processo de acompanhamento, análise e decisões gerenciais, operacionais e estratégicas. Em complemento, papel, responsabilidades, normas e procedimentos de auditoria interna e externa.

 

Rodada treino do Jogo de Negócios

 

4º Dia

FINANÇAS CORPORATIVAS E RISCOS: CONCEITOS, PRINCÍPIOS,  VIABILIDADE E RESULTADOS

            Objetivo do módulo é conscientizar sobre os princípios e fundamentos de finanças, de forma a permitir o entendimento das relações de causa e efeito entre estrutura de capital, fontes e usos, fluxo financeiro, capacidade de pagamento, geração de caixa, resultados, imobilizações em ativos, custo de capital, implicações da busca de sócios e abertura de capital, etc. Em síntese, uma visão financeira holística. Em paralelo, permitir a compreensão dos indicadores econômico-financeiros para monitoramento da situação e performance das organizações.

Razões, premissas e condicionantes dos orçamentos, bem como análise e gerenciamento de riscos corporativos. Fusões e aquisições como parte da estratégia financeira. Premissas e considerações para recuperação – judicial e extra judicial – de  empresas em crise.

 

1ª Rodada efetiva do Jogo de Negócios

 

5º Dia

VISÃO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

O módulo visa mostrar implicações e importância estratégica das pessoas no contexto empresarial. Pessoas fazem a diferença, posto que apenas através de sua capacitação, interesse, dedicação, comprometimento, colaboração, espírito de equipe, retenção, ética, etc., será possível assegurar o sucesso e a consequente sustentabilidade da organização. Para isso, existe um elenco de técnicas e boas práticas de recrutamento e seleção, avaliação de perfil, guia de carreira, estruturas de remuneração fixa e variável, avaliação de performance, etc., a serem conhecidos e considerados. Cultura organizacional e seus impactos no modelo e na gestão empresarial. Emprego X Carreira X Empreendedorismo.

2ª Rodada efetiva do Jogo de Negócios

6º Dia

VISÃO SISTÊMICA E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM MARKETING E VENDAS

 

Este dia objetiva discutir como as mudanças do ambiente externo, principalmente nas disrupturas tecnológicas e socioculturais, vêm impactando as organizações em termos de mudança de comportamento dos consumidores (individuais e organizacionais) e consequentemente dos demais agentes do mercado. Tais fatores implicam na necessidade de reestruturação dos procedimentos internos das empresas para o desenvolvimento permanente de inteligência competitiva no enfrentamento dos desafios. O poder e as consequências da 4ª revolução industrial em produtos, mercados, cadeias e consumidores.

3ª Rodada efetiva do Jogo de Negócios

7º Dia

CONSIDERAÇÕES TRIBUTÁRIAS NAS OPERAÇÕES E NAS EMPRESAS

            Objetivo é conscientizar para a característica, complexidade e tamanho da carga tributária brasileira e suas implicações em relação a operações, comercialização, contratações, localização, estrutura societária e de capital, tratamento de juros, dividendos, ganhos de capital, etc. Estas considerações tributárias precisam estar na mesa de todos os agentes decisórios da Governança Empresarial, i.e., acionistas, conselheiros e executivos, por afetarem todas as decisões empresariais.

COMPLIANCE, ASPECTOS LEGAIS E RESPONSABILIDADE DOS AGENTES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

            Promover a percepção da importância das melhores práticas em todas as instâncias de Governança Corporativa, inclusive orientando no gerenciamento de crises num ambiente onde palavras, ações a imagens se propagam nas redes sociais, afetando as reputações de acionistas, conselheiros, executivos e empresas. Entender aspectos práticos no ambiente organizacional, incluindo políticas, práticas, procedimentos e controles internos. Conhecer procedimentos de investigação conduzidos pelas auditorias e suas consequências e compreender que sua ineficácia pode gerar riscos pela assunção de passivos em aquisições. Saber como a corrupção e as fraudes estão sendo vistas, entendidas e combatidas globalmente por Governos, organismos independentes e grandes corporações. Conscientizar para as responsabilidades e penalidades aplicáveis à imperícia, incompetência, negligência, erro ou omissão de cada um dos agentes da governança (acionistas, conselheiros, executivos e auditores). Análise de exemplos concretos e públicos mostrando que a prática e atitudes precisam se sobrepor à mera formalidade dos instrumentos, diante de um caminho que é inexorável e sem volta.

4ª Rodada efetiva do Jogo de Negócios

8º Dia

JOGO DE EMPRESA / NEGÓCIOS, PAINEL DE SUMARIZAÇÃO / CONCLUSÃO

Neste dia de encerramento do curso serão conduzidas, com a presença de vários instrutores, as 4 rodadas finais (da 5ª e 8ª) do jogo de empresa / negócios especialmente adaptado para o programa, com decisões no nível de acionistas, conselheiros e executivos, ensejando comentários, debates e conclusões em torno de seus resultados, especialmente consubstanciados através de valor / preço das ações, ou seja, da companhia como um todo, objetivo macro de todo o processo de Governança Corporativa. Durante o curso, e eventualmente também neste último dia, haverá a análise e discussão de caso prático e real envolvendo os diversos temas de Gestão e Governança abordados. Finalizando, será feito um painel com os instrutores, interativo com os participantes do curso, objetivando consolidação do conceito de prática holística e real de Gestão empresarial e Governança Corporativa para geração de resultados e valorização patrimonial.

 

5ª a 8ª Rodadas efetivas do Jogo de Negócios

 

Curso II

DESAFIOS, PREMISSAS E AÇÕES PARA LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR

 

• O segundo curso é complementar e focado em temas específicos das empresas de controle familiar, sendo obviamente facultativo também a participantes de organizações de qualquer natureza. Presença nesse curso tem como pré-requisito cursar o primeiro, pois as organizações familiares, antes de estarem sujeitas às regras e elas inerentes, estão submetidas a todas as variáveis, condições e preceitos aplicáveis generalizadamente a todas as empresas.
• Extensão é de 34 horas, sendo realizado numa imersão de 4 dias corridos (terça a sexta-feira), das 8:30 às 18:00, no mês subsequente à conclusão do primeiro curso, no presente caso, de 25 a 28/9/2018, sendo ministrado na sede da ACPA – Palácio do Comércio – Largo Visconde de Cairú 16 – 6º andar – Porto Alegre, RS.
• Inscrições e informações:  051 – 32140200  www.acpars.net

 

Nos 4 dias são abordados, analisados e discutidos temas ligados a:

 

• REALIDADE E DESAFIOS DA EMPRESA DE CONTROLE FAMILIAR
  • Importância e vantagens do controle familiar
  • O papel dos acionistas
  • Importância e mecanismos para união familiar em torno de valores, princípios e objetivos
  • Dificuldades de relacionamento inerentes à empresa familiar e como superar esse desafio
• DA EMPRESA FAMILIAR À FAMILIA EMPRESÁRIA
  • Diferença e separação entre propriedade e gestão
  • Da sociedade de trabalho à sociedade de capital
  • A dinâmica do mundo X expectativas e padrões familiares
  • Estratégia patrimonial através das gerações
• FAMÍLIA X PROPRIEDADE X EMPRESA: FOROS, IMPLICAÇÕES E AÇÕES
  • O tripé implícito das empresas familiares: família / propriedade / empresa
  • Expectativas e desejos X Necessidades e imposições
  • Papéis, atuação e relações entre Conselho de Família, Conselho de Sócios e Conselho de Administração.
  • Conteúdo, razões e importância do Acordo de Sócios e do Código de Conduta
• GOVERNANÇA NAS EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR
  • Peculiaridades, dificuldades e atitudes para eficácia
  • A importância da Governança Corporativa e da Governança Familiar para suporte de uma estrutura societária que permita sustentabilidade e longevidade.

 

 

• SUCESSÃO DE GESTÃO: BASES, CUIDADOS E PROCEDIMENTOS
  • Premissas, regramentos e definições
  • Avaliação, seleção, treinamento e desenvolvimento de herdeiros
  • Planos de vida e de carreira
  • Os cuidados com o sucedido
• SUCESSÃO DE CAPITAL: RAZÕES, CUIDADOS, OPÇÕES, PROCEDIMENTOS
  • Alternativas e estruturas societárias
  • Regramentos e formalizações
  • Protocolo de família
  • Proteção contra litígios, desajustes e questões pessoais
  • Acordo de acionistas
• GESTÃO DO PATRIMÔNIO
  • Princípios, premissas e objetivos
  • Visão e planejamento de longo prazo
  • Estrutura, forma e controle de investimentos
• FAMILY OFFICE: ESTRUTURA, PAPEL, CONVENIÊNCIA